该公司一位副总经理与笔者聊天时说：之所以现在公司现在经营困难，和当初策划缺乏调研有很大关系。事实上，要使策划成功，促进企业进步，不仅要有一个优质的团队系统作基础，而且必须认识到，策划本身也是一个系统工程。
前期的调研、对自身资源的评估、正式运营后对风险的预计以及与之相关的人事管理等等，皆需统筹考虑，任何一项的缺失，都可能给企业资源造成巨大的浪费、给企业的前进造成无法想象的阻碍。
三、策划人性格属性决定策划的命运
在调查中，笔者发现：每一个擅长策划的企业家都非常有激情。他们幽默、学识丰富、感染力强；不能否认，企业要发展，创业激情是不可缺失的元素。但是，一个真正的企业家往往更具冷静的品质。
从某种意义上，企业无论大小，都是一个完整而相对封闭的系统。系统中任何一个环节的成败得失都会影响其他相关环节，最终影响整个系统。而策划则是从系统一个环节突破最后与整个系统产生相互影响的一个新的系统。
所以从本质上说，企业家首先也最重要的身份不是策划人，而是系统经营者。他必须具备整体意识，并能在整个系统平衡的基础上制造局部的不平衡，然后通过局部的不平衡动用全部资源达成系统新的平衡，而在平衡与不平衡的交替中，实现了企业的可持续发展。
而策划人则相反，往往更注重“点”，因为没有整体意识，所以极易为了小系统的过度进步而导致其它环节的紊乱和整个系统的失横，最后使小系统成为无源之水，无土之木。所以系统经营能力对于企业进步在某种意义上要比策划意识和策划能力更重要；所以笔者觉得中小企业家必须有意识地从激情向冷静过度，从策划人的角色向系统经营者提升；因为一个系统经营者一定同时是一个策划人，而一个策划人却未必能成为一个系统经营者。
