酷6并不是视频网站的领先者，在其他视频网站已经在消费者心智中占据某些技术方向时，它就有可能剑走偏锋，在更细分的方向上“下赌注”。
酷6 是采用“大片模式”还是“新闻模式”都有可能成功，如果有足够的资金支持，“大片模式”还有可能代表着未来的方向，毕竟“新闻模式”有侵权现象。“大片模式”意味着大风险，当然也有可能是大收益。“新闻模式”则是立足于回避风险的经营模式。
这同样是创业企业与大资本的结构性矛盾。如果盛大足够大，有足够多的钱给酷6烧，在视频业务模式竞争中，酷6没准会是最后的胜利者。可惜，盛大没有这个实力，在“开源”与“节流”中，盛大选择了回避风险的“节流”，而酷6的创业者们则希望“开源”。当然，“开源”的前提是烧钱。
结构性矛盾是隐性的，所以，人们常常会忽略这种矛盾的存在。即使发生了，人们也会把矛盾的源头转移到其他方面。同时，只要条件启动，结构性矛盾是必然会发生的。这就如同已经装上火药的炸弹，无论什么引信都可能引爆。
创业企业与收购企业的矛盾就是结构性矛盾。微软和谷歌收购了那么多企业，哪个企业收购后的表现超越了收购前？
相反，现在活跃的IT企业几乎都曾经引进过战略投资，而这些战略投资除了关键时刻救急外，并没有对创业企业形成重大干扰。
现在的收获或结局，取决于当初埋下的是什么样的种子。结局可能早就决定了。
对于酷6的创始人来说，酷6就是其全部，但对于多元投资的盛大来说，酷6只是其一小部分，对于类似的投资，盛大肯定不只有一个。
