【慧聪商务服务网】世界上最能凝集人的组织是什么？当然是宗教。那么宗教为什么能把那么多人凝集起来？当然是宗教信仰。
世界上第二能凝集人的组织是什么？当然是政党。那么为什么政党能把那么多人凝集起来？当然是政治信仰。
这说明，凝集人的最重要的因素是信仰，而不是其他。
企业要不要凝集人？企业靠什么把人凝集起来？
为什么企业没有管理信仰？是不是企业缺乏管理信仰是企业不能凝集人的最重要的因素？既然宗教讲信仰，政治讲信仰，为何企业不用讲信仰？
关键是二者涵盖的范围不一样，信仰中当然要包含这种信仰的价值观，但价值观不能涵盖信仰。价值观相同的两类人也未必可以凝集在一起，如，犹太教教义与基督教教义并没有很大差异，二者的价值观也没有什么大的差异，可是两者的信徒几乎从不凝集。也就是说，价值观还不足以把人凝集在一起。价值观相同者不一定可以凝集在一起，价值观不同者当然是不可能凝集在一起。价值观不同者不太可能成为同一种信仰的信徒。
管理信仰有什么内容？
宗教信仰要解决的是人怎样获得来世幸福的问题，政治信仰要解决的是在此生获得幸福的问题，管理信仰要解决的是在工作中获得幸福的问题。
宗教信仰讲四个层面，一是理想，如佛家讲轮回，基督讲天堂，道家讲长生；二是价值观，几乎所有宗教都扬善惩恶；三是文化，有拜的对象，佛家拜如来，基督拜上帝，伊斯兰教拜真主；有英雄人物，如佛家有释迦穆尼，基督有耶稣，伊斯兰有穆罕默德；有经典著作，如佛家有《金刚经》等，基督有《圣经》、伊斯兰教有《古兰经》；有大量的成功实践的案例；四是有行为规则，如佛家持戒，基督做礼拜，伊斯兰斋戒。
政治信仰也是如出一辄。
怎么才能够打造企业管理信仰？
1、企业的理想，或曰愿景，是企业所有人共同的理想。如马克思的共产主义社会。
2、企业的价值观，是企业全体人的价值观。如人民解放军定义为“人民子弟兵”。
3、企业文化：
1）在管理上信奉谁的理论？如佛商文化、TPS还是TOC。
2）在管理信仰的实践上谁是英雄人物？在现实中，缔造企业的人常常需要被塑造成英雄。联想的柳传志。GE的杰克.韦尔奇都是将企业发扬光大的人，也同样是管理英雄；那么您的的公司的管理英雄又是谁？
3）管理的经典著作是什么？
4）因信仰管理信仰导致管理成功的案例有哪些？就像一家公司已经做到那么大，一定有很多成功的案例，需要有专人梳理与传播。
4、企业的行为规则，是企业全体员工自愿遵守的行为规则。如藏民朝圣，没有人监督执行，可是他们还是三步一跪，这就是心甘情愿的结果。 特别要说明的是，从普通民众成为宗教信徒，是有所选择的，必须要证明你确实信仰该宗教，才会被接纳；并且有严格的程序来接纳新的信徒，如佛家要归依，基督要施洗，伊斯兰要洗净。所以，企业要建立管理信仰，必须要从新入企的员工开始，只有信仰企业的管理信仰的人才能被允许加入，并且必须设立接纳程序与仪式。
企业文化与管理信仰的关系
企业文化本质上是信仰、价值观、行为准则等内在的外化，没有信仰、价值观、行为准则等内在，就不存在文化这种外壳，内在是里，文化是表。同时，当外显的文化得到确立与增强时，它又会反过来强化内在的信仰、价值观、行为准则。所以，先有信仰、价值观、行为准则等内在，才有外显的文化存在；当外显的文化得到确立与增强时，又能进一步强化内在的信仰、价值观、行为准则。
企业也必须先确立管理信仰、价值观、行为准则等企业的内在，才能去建设自己外显的企业文化；当外显的企业文化得到确立与增强时，又能强化企业的管理信仰、价值观与行为准则。
管理信仰可以被设计、建立吗？
宗教、政党可以创立，管理为何不可？检验创立成功与否的唯一标准就是是否有信徒。你有信徒吗，老板？
假定你如史玉柱当年在珠海失败一样，公司还有干部愿意向追随史玉柱到南京再次创业一样跟你走吗？如果你的回答是肯定的，那就意味着有蛮大的机会去创立您公司的管理信仰了。
