单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”。
一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是领导的失败。所以，作为领导智慧“有之未必然，无之必不然”的命题条件，单位组织搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因，看看他是否具备智慧型领导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的领导风格，提高行政绩效，优质地实现战略预期，并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。为了进行有效的管理，领导者必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧；还要善于决策和激励下属，能够有效地进行沟通，化解各种人际矛盾和冲突；正确地认识和运用领导者的权力，以获得足够的威信；还要善于利用时间，提高工作效率。
在单位组织中，一般常见三类领导，公关式领导、专业式领导和教练式领导。那些属于公关式领导可以圆滑、可以世故、可以城府，但属于专业式领导决不能因为外界因素而阿谀、而逢迎、而“礼让”；公关式领导拉关系、谈感情，专业式领导辨真伪、办实事。公关式领导在外界纵横捭阖、东拉西挡、左右逢源，专业式领导在专业上运筹帷幄、心无旁骛、埋头钻研，而教练式领导就需要在“家”里完善制度、精研内政、凝聚人心。教练式领导的必备素质是细致、严谨、耐心，必备的能力是擅长做“思想工作”，有点类似单位组织的“大管家”和“政委”。而不论现实中你属于哪类领导，但我们都应向“智慧型”领导的天梯不断攀登。
领导的艺术与智慧就象一座攀登起来永无止境的天梯一样，其修炼远远不止上面说的三种，作为单位组织中的领导，具备领导过程中的一些智慧技巧和管理方法，就已搭乘了智慧型领导的“顺风车”了。
一个强大的单位组织大多有一位宽宏大度的领袖，这样的领导者更具有领导魅力，这样的组织也更具有向心力。而我们的一些单位组织领导者缺乏宽容的心态，很多表面虽然宽容，但是却秋后算账，让下属随时有战战兢兢，如履薄冰的感觉，久而久之形成了不求有功，但求无过的单位组织氛围，还会使员工的凝聚力与工作动力受到影响。因为领导没有宽容的气度，会使员工们好的建议与思想也都停留在头脑中，很多经营的好点子，或是市场的危险信号也都无法反馈到决策层，使信息断层，最终影响单位组织的决策，这对于需要不断创新的单位组织来说更是致命的危险。
宽容型的组织结构多数是分散的网状形式，而非传统的垂直式或金字塔式的结构，成员之间有充分的沟通与互动合作，而非都围绕领导者左右。在具体行为上，鼓励员工创新，即使失败也不会受到惩罚；员工第一次犯错可以不受到处分；员工可以在特定环境下替公司作出决策；组建单位组织智囊团等都是一个宽容公司的特征，这样的公司员工也多具有很强的向心力与工作热情。这其中智慧型领导很注重契合由此形成的信任。
如今为了利益最大化，很多领导却可以毫不犹豫的放弃诚信，在单位组织的组织内部，员工之间、领导与下属之间，为了名利二字可以自食其言并不以为耻。我们现在的社会氛围甚至嘲笑讲信用的人，认为他们很愚讷，似乎耍小聪明，随风就势的人才是能人、智者。而智慧型领导在选人时一定会选择更加讲信用的人来任用、提拔；单位组织选择合作者时，同等条件下也会选择信誉更好的；消费者购买商品时更是如此，从消费者愿意多花一些钱去买特定品牌产品就可以看出，他们买的其实是品牌背后单位组织的信誉与承诺。
领导者失信会带来与下属之间不良的互动，这种互动不仅能动摇领导者的地位，甚至能毁灭一个组织。员工之间失信则会降低工作效率与单位组织凝聚力，继而影响单位组织竞争力。
