不在乎文章是否见解独特或创新，它只关心文章能否带来收入。在这个叫做“怎么办”网站上，写作者变成拿计件工资的流水线工人，自由职业者取代了专业精英的位置。
eHow.com连同它的65个“怎么办”兄弟，比如golflink.com(高尔夫知识)、trails.com(户外活动知识)等都属于DemandMedia公司。现在，这家公司正准备上市，有业内人说它可能创下继谷歌之后科技公司里首个10亿美元级别的IPO奇迹。
内容按需生产
罗森布拉特是DemandMedia的老板。
正如公司的名字DemandMedia(按需媒体)，罗森布拉特一开始就摒弃了传统新闻的生产模式。以往是编辑记者这些“守门人”告诉读者什么事情是重要的，而DemandMedia只生产用户真正需要的内容，辅以守门人把关。
从哪里找寻用户需要的内容?
罗森布拉特的做法是，密切监视互联网流量，利用专有软件随时寻找热门搜索和广告关键词，使用一定算法判断哪些关键词可能生发出一篇有利可图的文章。
然后的事情很简单。拟定标题，以类似“众包”的形式招募自由写手和编辑利用业余时间来生产内容。由于内容和搜索关键词高度相关，因此这些内容总是可以最大限度吸引流量。这些“怎么办”网站每月的点击量已经超过1亿人次。
为什么DemandMedia会有市场?
在Web1.0阶段，雅虎这样的企业固然拥有强大的专业编辑队伍，内容品质高，但它的弱点也很明显，互动少，用户生产内容的热情得不到释放;在Web2.0阶段，用户虽然成为创作主体，生产的内容却过于芜杂，品质上没有保障。这种随心所欲的创作很难在质量上和雅虎们一较高下。
而DemandMedia的机会，就是既有Web1.0的质量优势，又有Web2.0的海量优势。
流水线作业
DemandMedia的构架分为三部分：内容生产部门，发布写作任务、招募自由写手和网络编辑、支付酬劳均在此进行;发布渠道，就是这些“怎么办”网站;还有一个部门为人们提供建站服务，满足使用者建立综合性站点的需要。
乍看起来，它的内容生产流程是传统的：编辑负责编辑，作者负责写作，由广告主买单。但是，用算法判断读者需求的做法又使得它别具特色。
比如，它的文章需满足两个标准：竞争和收益。前者指的是避免大众化、司空见惯的文章;后者指的是公司更关心可以带来充足广告收入的关键词，例如“减肥”。
因此，这些内容极富吸引力。毕竟这个速食时代，普通人感兴趣的不是深奥的理论或颠覆性的发现，而是各式各样的生活经验，例如怎样烹制一道美食，或者怎样测量衬衫尺码。
目前，DemandMedia网罗了超过1万名的自由写手，每天生产4000-6000篇文章。一名自由写手在DemandMedia系列网站上发表一篇文章，网站会支付给他3-15美元不等的收入，相应的网络编辑可以得到3.5美元。写手、编辑也可以选择分享内容产生的广告收益。
DemandMedia的主要收入来自旗下网站的广告，而不是其他合作发布商对内容的付费。此外，它还为其他媒体输出内容并分享广告收入。比如大量生产“怎么办”视频内容，成为了YouTube最大的视频内容供应商，每月要在YouTube上传1万-2万部新影片，每天的点击量达到1500万次。
这家公司成立的时间大约3年，目前营收已超过2亿美元，据说完全实现了盈利。
