当外界还在争议B2C（BusinesstoCustomer，即商家对客户）、C2C模式孰优孰劣时，双方却开始“握手言和”。记者注意到，目前C2C平台淘宝上的不少卖家正在悄悄加盟麦考林、当当、京东等B2C网站。与其他商品不同，这些商品并不是B2C网上商城自营的商品，而是通过联营模式入驻的店中店品牌。
B2C向“店中店”模式转变
记者在麦考林网站上看到，除了欧梦达等麦考林的自有品牌外，淘宝上成长起来的品牌裂帛、爱莎、七格格等卖家，已经将部分主打服装在麦考林网站上线。
不仅如此，淘宝上走红的斯波帝卡，还在京东、红孩子等网站上同时设有专卖店。童装品牌天使猫也是以“店中店”模式，同时入驻麦考林、当当、卓越等网上商城。根据当当网此前公布的数字，2009年当当网的联营商户就达到数千家，今年以来又加大招商力度。
在各B2C网上商城，这些商品虽然来源于淘品牌，但在配送和售后服务等方面却按照各自入驻B2C网上商城的标准执行。
服务费成新利润点
其实，B2C购物网站通过引入联营商逐步向B2B2C（B2B、B2C的演变和结合）模式发展，可以更好地构建物流供应链，满足顾客一站式购物需求。关键问题是，通过引入其他品牌发展“店中店”业务，收取服务费和扣点模式，还可以为B2C购物网站增加新的利润点。
与传统零售渠道收取各项服务费相似，品牌商入驻各大网上商城也需要支付平台使用费。目前各B2C网上商城的收费标准不一，以当当网为例，其手机数码、服装等商品的扣点率为4%，此外还有平台使用费。
一个业内公开的秘密是，引入联营商户后，B2C网上商城可以通过收取推广费等增值服务赚取更大收益。网上商城的秒杀、抢购等促销活动不断，联营商要想达到预期销售就需要占有较好广告位。以某网站的浮动广告为例，单栏广告的费用达到十几万元。
