曾见过形形色色的营销总监，也曾代理过所服务客户的营销总监，看似这个指挥千军万马在前线纵横捭阖的角色很是风光，其实个中辛苦谁人能知？
一、总监，不能是总“监”
总监不仅仅是用来监督、监视下属，做甩手掌柜，做监工。
而是时刻监察审视客户需求，满足并发现客户需求。
更是时刻监督自己是否给率领的团队以最大的指引和支持。
二、总监，不能是总“简”
总监的工作决不能奉行一切从简的原则，马马乎乎，凑合就行，应付了事；
而是要精益求精，力求让自己满意、客户满意、老板满意，甚至让普通消费者满意。
要简化的不是工作的认真程度，而应该是最终作出好东西的难度。
三、总监，更要是总“尖”
总监的位置应该是用专业的高水准奠定的。
并且需要不断的提高、进步，总监不是终身制，而是要总是处在专业的“尖端”，代表团队服务水平的金字塔尖，带团队推出一个又一个“高、精、尖”的产品以及营销手段营销执行，让团队成员信服，让客户折服，甚至让同行佩服。
