第一、营销模式的转型，要从单纯业务型转向目标利润型。企业的营销模式大同小异，一个共同的特点就是注重销量的变化，其结果往往会出现“量增而利减”或者“有量而无利”或者“量大而利薄”的现象。营销的本质是利润，这是不二法则。因此，在当前的宏观经济条件下，以利润目标为导向的营销就是必然的选择。
第二、增长模式的转型，要从自然增长型转向创新增长型。自然增长无非是年复一年的业绩增长计划的幅度，而创新增长则是企业发展的动力源泉。企业要持之以恒实现“五大创新”，即体制和机制创新、管理模式创新、产品创新、技术创新、市场模式创新。第三、经营模式的转型，要从产品经营型转向品牌经营型。品牌的概念应是名牌的概念，名牌就是企业的“命牌”。从产品经营上升到品牌经营是企业质的跃升。品牌经营包括外延的和内涵的两种方式的集合，体现的是形式和内容的统一，因此要强调形式为内容服务，内容决定形式。
