我出生在文革期间，所以在童年的印象中“打倒”之词的印象十分深刻，什么“打倒帝国主义”、“打倒牛鬼蛇神”、“打倒修正分子”等等。而我印象最深刻地是小时候因为对家属大院的“孩子王”—小中有些意见，而当时识字数量又有限，所以在大院厕所的土墙上刻了几个字“大刀小中”(是不是有些小刀飞刀的意思？)，不久因为又认识了打架的“打”字，所以又将口号换成了“打刀小中”；(是不是有些铁匠的味道？)，又大概过了一年，通过学习认识了到达的“到”字，于是将墙上的口号又变为“打到小中”，终于在上小学前我将口号完善成了“打倒小中”，现在想来还有些意思，“打倒”的工作看样子是需要费一些周折的。
在目前这样一个和平时期，提起文革、提到“打倒”，似乎有些倒行逆施了。但我认为在一个成熟、健康的营销队伍中有必要造一造“老人”的反，即使不是造“老人”的反，也应是造一造“老人思维”的反。前段时期有特丰的老同事给我发邮件希望我谈谈对目前特丰药业的看法，我就谈到营销队伍“老龄化”是一个严峻并值得关注的大问题。它有可能是影响营销工作的最大阻力。
“老人”之痒
做为一个营销团队，一方面需要形成一个稳健、团结的团队，另一方面又需要有一支对市场反应敏锐、行动快速的反应队伍。这可能本身是一对矛盾的统一体。
做为营销管理工作，一方面需要进行工作经验、渠道认识的历史积淀，同时另一方面又需要认识到昨天的经验有可能就是今天的拌脚石，所以如何充分调整经验与现实认识在实际工作中的有机比例似乎也是一个难题。
企业需要“老革命”，但又不能集中太多“老资格”。
对于营销“老人”的界定，我并不认为应该完全用在公司服务的年限来界定。“老人”们的特征是一部分人经过一段时间慢慢会因为彼此的利益、地位、需求的类同，而在言词、行动、思维上有了趋同之势，并在长期的“唱合”中形成一种无形的团队，这个团队有几个特点，同时也是营销“老人”存在的主要问题。
