机会有很多，最早的机会意味着最大的空间和最大的市场和最具影响力。
错失先机，实在是可惜。
机遇在前，把握机遇和把握先机，并制定战略和实施战术，是事业得到发展，形象得到认可，财富得到积累的最佳途径。
如何把握先机？有什么人可以把握住先机？
一、圣贤
圣人与贤人的合称;亦指品德高尚,有超凡才智的人既加冠,益慕圣贤之道。——百度百科
所谓圣人就是上知500年，下知500年，不知现今社会有没有圣人了，亦或已得道成仙不闻人间烟火？
二、冒险者
所谓冒险者就是血脉里有着赌徒的疯狂，这样的人敢拼敢闯，特别是行动迅速，成功往往给留给这样的人。试问如果没哥伦布，那有谁知道地球是圆的？
既然叫冒险者，概率成功也是5/5，每个成功的企业家都是赌徒，成功失败的差异只在于有的人赌赢了，有的人赌输了，就这么简单。
三、跟跑者
跟着成功者后面的人，跟的很紧的人(沙发？板凳？)，伺机而动，不能超越终将被淘汰，需要的是超越的机遇。
我们很喜欢圣贤，如果有圣贤请赐予仙丹，助我打通任督二脉。
我们崇拜冒险者，他们行动迅速，需要的是成功的概率，因此我们喜欢和这类人打交道，我们就是增加概率的人。
我们喜欢跟跑者，他们需要机遇，我们就是创造机遇的人。
以上三类都请找我们，你所需要的是先机，我们需要的是机遇。
先机是什么？先机就是正确而有效的实施品牌战略。
一、品牌所带来的回报
品牌已经从无形的资产变成可以继承，转让和实际买卖的企业实际拥有的资产。中国的企业品牌的建设和管理也必将逐步从粗旷型向精细化和工厂化路线发展。
企业包括政府在内，正在逐渐清醒的品牌意识提醒我们，建立和培养自主品牌，就如同80年代无意识的买到了股票认购券一样，在未来的10年中，这将是你领先其他企业一桶金和重要砝码。
企业的管理依赖于品牌。很多企业通过不同的案例和品牌公司的宣传，都已经很清楚了企业VIS，既品牌视觉识别系统，还有很多也明白了VIS,CIS,BIS统称为企业识别系统CIS。而正真把CIS贯穿到企业或应用CIS管理企业的并不多。很多总经理和董事长反映企业使用金钱杠杆或使用文化管理太古板或者太遥远，无法真正有效意义上的实现员工能动和企业目标的有效结合。那么我们试问，在企业的管理模式中，是否考虑以企业品牌为杠杆，以维护企业形象为己任，使员工自觉维护企业品牌发展的方向考虑来制定实施企业管理制度呢？
产品的销售需要品牌。
