一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就要求企业管理者在制定企业长短期规划思路一定要符合企业现状的发展趋势，过多的改变企业规划对于企业的稳定发展是个严峻的考验，所以作为企业管理者，心态一定要端正，不要只盲目追求利润，而断送企业长期的发展空间。
一个企业的发展务必要求脚踏实地，一步一个脚印的走，社会发展很快，企业利润和创新固然重要，但是企业的核心，也可以是企业的精神，企业发展的支柱，一定不能随意变动。
作为企业的一个员工来说，他们所作的就是听从管理者安排，员工思想跟着管理者的思路走，做事切勿三心二意，这也想做，那也想做，做管理也是一样，员工对于工作都需要时间去熟悉、了解，然后进而去查漏补缺，去创新，而管理者心态的改变会扼杀员工的积极性，让员工无法适应，出现迷茫，对管理失去信任，造成工作效率低下，所以企业管理者一定要务实，控制自己的心态!
