投资初期一定是一个花钱的过程，进货、房租、人工等费用都需预付，还有些突发状况需要钱应急，所以在做财政预算时要现实，尽量预留多一些。专家建议，如果心理准备6个月后才能开始赚钱，那就需准备除开业起始资金外，再加上6个月的经营成本，以及6个月的生活费用，最好再准备1个月的经营成本应急。最重要的是避免两个极端：一个是低估一切开销，什么事都预算得紧紧张张的；另一个极端是好高骛远，什么都想买最贵最好的。在筹划个人资产时，最好能留出预备资金。特别是在起步阶段，要做最坏打算，如果一笔货物或款项别人给你的交付时间是30天后，那么最好预备着要等60天甚至90天，以免突然改变导致无应对方法。
如果真的遭遇了资金困难，千万记住要从正规途径寻求帮助。个人可以从银行获得的贷款主要有：信用贷款和抵押贷款，另外短期内不卖掉的金融产品也可以抵押。最方便的方法是，把住宅产权贷款，以住宅价值进行抵押的贷款。还能在银行开立一笔周转信贷额度，这种贷款在自己需要的时候可以得到，但在自己使用前不用支付利息。如果只是小钱可以通过信用卡直接付款，争取20天至50天的免息期，如果同时开几张信用卡，还可以通过错开还款期的方式进行短时间的循环周转。
在半年的“不赚钱预备期”里，必须要算的账是，卖多少才不算亏本。作为老板要熟悉利润指标，只是满足销售量，而不满足利润指标的生意不利于长期生存，资深创业人士的忠告是：必须每天达到利润指标。刚开始的规划，就一定要把赚到钱提上日程，如果有10万，就应该想怎么让10万变20万，运营模式、营销手法、推广方式都需要建立在实实在在能够赚到钱的基础上，初期迫在眉睫的事情应该是如何解决未来几个月的财务问题。库存能否消化掉？人工能否付得起？租金够不够？利润指标是否能完全达到？
如何面对飙升的房租与人工？
为了降低租金成本，现在店主都愿意把店铺选到楼上，这明显有悖于老派的开店理念。“忠家小菜”董事长杨茂忠在讲述小餐馆成功要素时说：“对于任何饭店来说，取得成功的三个根本要素是地点、地点、地点。”因为餐饮业与制造业不同，它们不是将产品从生产地向消费地输送，而是把顾客吸引到餐饮店购买，所以选址是成败的关键。
可是，如今高耸入云的写字楼和商业区的高层不乏赚钱的小店，靠着网络、媒体报道与口碑稳定经营下来的发型工作室、服装店或者宠物馆不在少数，开在写字楼中的珠宝店也琳琅满目。因此，在楼上形成了新的商业形态，早些选址于此，可以省下不少租金成本。
据2010年中国连锁百强显示，连锁企业续约房租成本平均上涨约30%，人工成本平均上涨15%。今年一季度零售行业人工、租金等成本增长超过10%，而零售额增长仅为5%。人工成本激增成为巨大压力，尤其对劳动力高度密集且快速扩张以谋求规模效应的超市和家电连锁业态而言更甚。
可是，专家强调，无论哪里省，人工成本一定不能省。“开源节流”———好的员工可以承担起“开源”的作用，专业的员工可以给小店带来更多的销量。
●店铺选址与租金贴士：
1.针对品牌进行选择，客流量与租金的平衡至关重要；
2.为了对付越来越贵的租金，可以倾向于将店搬到楼上———一般来说，二楼的租金是一楼的40%，越往上越便宜。
3.连锁店拿到的租金普遍会比个人开店低20%，甚至更多，可以好好利用此谈价。
如何计算回本时间？
想开书店的投资者，往往是觉得毛利高———接近30%，但一位书店经营者则看到这样的真相：九成的实体书店经营惨淡。受到电子书及线上商店的冲击，一个独立书店生命周期最多二三年，能够生存下来的书店都是兼营其他生意。书店进书按5～6折，卖出8～9折，30%毛利，在现在的门店租金，水电人工成本下，亏损是现实。所谓生意好不等于赚钱多，生意差不等于盈利少。如京东2011年的财务状况，收入212亿元，毛利率
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