“职场橡皮人”出自王朔的小说《橡皮人》，其特征是“宠辱不惊”，表扬不足以激励他们，批评难以鞭策他们，据说进入职场2到5年后，80%的人多多少少会“橡皮化”。
“对于这些工作没有热情、油盐不进的橡皮人，唯一的办法就是请他走人！”不少老板有着这样的想法。然而患了“职场病”的真是橡皮人吗？这个问题值得商榷。
80%的人会逐渐“橡皮化”，这样的数据其实已经证明我们的职场氛围不健康。另外观察一下职场，你会发现保险、营销类职位橡皮人较少，管理规范的大企业也不容易产生橡皮人。如果一个单位里，橡皮人数量可观，足以表明管理层出了问题。
过去，有些人曾被亲友拖去旁听过直销讲座，看着那些直销人员个个像打了鸡血似的，亢奋得几近疯狂。我们常常会想这是为什么？除了“洗脑”式宣传，一个重要原因是这类公司上升通道透明。你做出什么样的业绩，就有什么样的职位、什么样的待遇，无须拍谁的马屁，无须顾虑公司内部人事关系。而大多数单位里，并没有这样的机制。
“我们公司里，老板的亲戚占据各个重要职位，以前的创业功臣也能占个一官半职。至于其他人，再怎么努力也白搭。顶多被老板夸上几句，实际的好处根本没份……”我曾经在一家文化公司上班，刚去没几天，前辈就这样告诉我。后来观察了一下，的确如此，公司里大多数人都得过且过，对于公司业绩毫不关心。
另有一些公司，思想工作做得还可以，老板经常私下找员工谈心。然而到了兑现业绩奖励的关键时刻，往往想尽办法打折扣。可想而知，在这个什么都需要花钱买的年代，仅仅说些暖人心的话能有什么用？员工早晚都会变成“老油条”。
“没有不合格的球员，只有不称职的教练”，这是一位足球名教练的语录，用在职场上也一样。“橡皮人”是一种病态，造成这种病态的往往是管理者和老板。其实只要有透明、规范的激励机制，让每个员工都看得到上升通道，没有几个人会想当“橡皮人”。要不然何以工作2到5年后才会“橡皮化”？这说明第一年，几乎所有人都满怀憧憬，是不健康的职场氛围打击了他们的信心。
