《卓越执行》去年问世之后，得到了企业界的广泛关注。在《卓越执行》这本书中，本书作者——清华紫光股份有限公司副总裁彭志强特别强调：执行是一种科学。对企业来说，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。这一点是国内企业与国外企业相比，执行力不强的一个重要的原因。
在企业管理水平上，本土企业与国外企业存在不少差异。就执行力而言，这种差距主要体现在何处？其主要成因有哪些？就此些问题，慧聪网企业管理频道编辑专程采访了《卓越执行》作者彭志强。
《卓越执行》作者，清华紫光股份有限公司副总裁：彭志强
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慧聪网：《卓越执行》去年问世之后，得到了企业界的广泛关注。您能否回忆一下当时写作此书时，印象最深刻的几件事？在企业繁重的工作中，您仍然抽出宝贵时间做成此书，您出书的本意是什么？
彭志强：写作《卓越执行》这本书，最早受益于客户的启发。当时咨询服务事业部做了很多咨询项目，在做项目的过程中，一些客户给我们反馈，说与我们接触的机会太少了。这种情况下，有客户建议用写书的方式，把紫光咨询的经验进行系统总结和提炼。而我们也觉得这样比跟每个客户一对一的交流更方便，客户收益也更大。到我们开始做选题的时候，美国版的《执行》已经面世，有人说这个话题很好，书也不错。但我们读过这本书后，有一个感觉就是不太容易懂，而且读完了也不知道能做点什么。针对这种情况，我们进行了深入的讨论，大家认为执行力这个话题对中国很多企业还是很有意义，而这也是我们最终选择执行力这个话题，来做我们管理经验的总结，提炼和升华的主要原因。当时选择出书，虽然在某种程度上，是应我们自己的咨询客户的需要和反馈，但最终定执行力这样的选题，却是着眼于大多数中国企业发展过程中的需求。除此之外，这个选题所适用的时间和周期相对较长，适合我们长期的跟进与研究。另外，对我们自身来说，出书也是一件好事，过去一个一个项目做，现在通过写书，让自己有了一个系统的提炼、总结、思考和升华。
慧聪网：您写作《卓越执行》这本书的目的来看，您认为这本书与其他执行力书籍相比，有何不同？
彭志强：《卓越执行》这本书是机械工业出版社继美国版《执行》之后，讲述执行力主题的姊妹之作。当时我们也在想这本书怎样写，写成什么样的风格，这是大家当时讨论的焦点。那时主要有两种声音，一个是写得通俗点，很容易读懂，让读者有看故事的感觉。另外一种是写得有更多自己独到的观点，有很多工具可以供读者使用。最后我们还是选择了后者，因为故事哪都可以看，案例很多地方也都有。对于一本书而言，只有独到的观点才是最宝贵的，只有真正能操作的工具才是最有效的。因此《卓越执行》这本书的重点，在于理论与实践相结合，而不像一些书，很多篇幅都在讲故事。讲故事的书看起来很轻松，但看完后不会有太多提高，也不能指引读者去做一些事。
当然，我们要求的实用不只是实用本身，而是要建立在一个理论的高度上。在这本书中，有独到的观点，在独到观点的指引之下，又与实践紧密结合。从这点来看，《卓越执行》区别于其他执行力书籍的地方，正是理论性与实用性的紧密结合。
慧聪网：您认为本土企业在执行力方面存在一些什么样的问题？提升执行力应该从哪些方面入手？
彭志强：我们有个逻辑，执行是什么？执行是意识、科学、意志、文化。有些关于执行力的书认为，执行是一种意识。意思是，执行力体现在你是不是有这种概念、理念，这种说法我们认为不太全面。最终而言，执行应该是一种文化。而在《卓越执行》这本书中，特别强调的一点是，执行是一种科学。对企业来说，执行力不是靠“想”就能打造出来的，而是需要用科学的方式去提升。这一点，也是国内企业与国外企业相比，执行力不强的一个重要的原因。中国企业对待执行问题，更多的是停留在意识层，还没有上升到科学层面。所谓科学层，是要求企业靠流程控制，信息化，知识管理等管理科学，来提升组织的执行力。而中国企业在这块普遍比较薄弱，甚至接近空白，这也是中国企业存在的主要问题。
从理想的角度看，执行是一个体系，是一个系统工程。企业在某一个方面的改变，不可能让企业的整个执行力都得到提升。所以，最理想的情况，一个组织应该按照管理的要求，在各个方面能够都有所加强，只有这样才能逐步完善执行力。但是，很多企业现在所处的阶段，还达不到各个方面去加强，那么企业就应该选择对它最重要的一两个方面去做，但企业应该认识到，这只是短期的，随后还应该有一个整体的体系，不断提高。局部和整体，只是个前后次序的问题，最终的目标还是要形成一个体系，一个完整的系统。
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