根据调查，有超过半数的人说自己经常被同事抢功。其实，如果真的有同事明目张胆、颠倒黑白地抢功，倒是不难对付。找领导直接说明或者忍着什么也不说都可以。
前一种做法让你澄清事实，实至名归，同时在领导面前捞得敢说敢为、实话实说的印象。后一种做法虽然自己受了委屈，但却在群众中树立了宽宏大度、志存高远的威望，说不定还会因此赢得女同事的芳心。
让人纠结的是一些抢功高人，在每一项日常工作中，在每一次向领导的汇报中，于不动声色间化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己功劳的功夫，表现出来深厚的抢功能力。
通常的表现是：在主语应该使用“我们”的时候，使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”。
恢复一个我曾经遇到过的场景：
我到一个新单位不久，和另外一个同事合作一个项目，开会向领导汇报的时候，他抢先发言，不动声色地说，“我们有一个方案……”，其实那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半个小时前和他有过一番沟通，一个“我们”，抢走了我的大半功劳。
还有一次，老板过来询问项目进度的时候，此人回答：XX(我的名字)做得非常好，基本上不怎么需要我的帮助，我只不过在一些关键问题上和他交换一下意见就行。我心里生气，可是一句话也说不出来。他非常轻巧地就把自己置于项目主导者的位置上了。
有时候，造成抢功现象不仅是一个人品问题，还是一个管理问题。在管理机制完善、领导能力强的机构中，员工的责、权、利得到了有效细分，抢功现象就不大容易频繁发生，而在一个不懂管理的领导手下干活，职责界限模糊，抢功的事就容易发生。
最后提个醒，如果和你抢功的是你的顶头上司，那么恭喜你，你被频繁抢功说明你已经成为干将。
职场就是一棵大树，我们就是树上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是嘴脸，向上看全是屁股，领导抢你的功，意味着领导可以获得更快的提升，然后你就有了新的机会。这样你就会看到越来越少的屁股和耳目，看到越来越多的动人嘴脸。
