银行信用卡部经理述职报告

　　2004年已经过去，2005年工作也开始走上正轨。对新一年的工作重点，有几个方面的展望：

　　一是争取一季度内解决邮政还款通路问题。

　　二是做好营销中心的接收、善后处理工作。

　　三是完成卡部内部人员重组。因为2004年有些业务总行已上收，这样相关小组的业务量、人员配置需做新的调整，充分调动各部门、各岗位人员的积极性、创造性，为达到卡部总体效益最大化目标做好铺垫。

　　四是开拓本地区联名卡市场，走联合发展之路，增加XX卡的市场占有率。

　　五是做好优质客户的维护工作及今年的市场营销计划。

　　以上是我一年来的工作情况，取得这样的成绩这和卡部全体员工共同努力是分不开的。2005年，任重而道远，有机遇更有挑战，我将带领卡部同仁，紧紧跟上市行的改革步伐，坚定信心、扎实工作，为实现XX支行各项工作健康有序发展贡献出自己的一份力量。

　　2005年元月