第四、健全后勤管理制度，加强机关后勤保障。机关后勤工作的特点可以说是“杂乱无章”，工作随机性较大，而且也是集中体现一个人多面调和能力的地方。我深知其中“小事大形象”的道理，所以在经过去年一年的实践后，我今年对这项工作的管理还是比较游刃有余的，但也从未因此而掉以轻心过。今年，我组织办公室针对现有各个岗位从主任到炊事员制定了具体的岗位职责，从车辆管理到文字打印健全了各项制度，使机关后勤工作逐步走向并形成了规范有序的管理体系。尤其在关系到职工日常生活的事务、食堂管理上，我多次与主任、事务长交流，并且在全体职工中进行了意见征求，几异厨师，以确保职工生活质量。根据机关车辆配置现状，在车辆管理上，我尽量做到节约、平衡、
（二）加大业务科室工作力度，促进规费征收胜利完成
今年我分管了养征科、票据科和计算机中心三个业务科室，在一年的工作中，我着力强化业务科室职能，创新了工作流程，加大了基层检查工作指导力度和及时上报职能，使得上情下达，下情上报通畅无阻，及时迅速。
第一，强化养征科工作。费收征管工作是我分局各项工作的中心，是分局工作业绩的主要体现。今年我是进入征稽行业以来初次系统地接触这项业务工作，因为它具有较强的专业性，所以这一年的费收管理工作我可以说是摸着石头过河，边学边做。一年来，我多两次组织有关人员深入基层对13个征稽所的征费内业管理、费源管理、微机管理、会计核算等内容进行了全面考核检查，并率队前往运城学习先进的管理方法，而且在分局适时召开了基础管理经验交流会，达到了取长补短、共同提高、整体推进的目的，进一步规范了征费业务的科学管理，为提供优质高效的服务奠定了扎实的基础。在贯穿全年的两次基础检查中，我根据所收集基层和车主的反应意见，就省局147号文件的执行，要求进行了一次彻底清查、核定，纠正了大吨小标，确保了机内车辆吨位的真实性，仅此一项，1－7月份就补漏50余万元。一年来我坚持向管理要效益，从管理抓费收，在严、细、实、全的原则下，全分局内业管理上了一个新台阶，为“造池、蓄水、养鱼”工作方法的充分应用铺好了路搭好了桥，经过全体职工的不懈努力，全年共收养路费万元，超额％，同经增长，圆满完成了上级下达的经济指标。