随着市场经济的发展，体制改革进程的深入，许多工矿企业采取了很多办法，节源增效。为了迎合市场，抓住机遇。2002年我公司对安装公司，进行深化改革，此时我又被推到了开拓进取的风尖浪口，被任命为安装公司经理。带领十六名员工冲在我公司走向市场的前列。主要负责全市的新管网的铺设、老化管网的改造工程以及对外工程的承揽和材料销售。大家都知道厂未建水先通的道理，这对我又是一个新的考验，要求我们必须早做工作，做好工作，为全市的经济建设提供强有力的基础保障。2003年西城区开工建设，为了能让投资商感觉到我市的良好投资环境，我起早贪黑、走东奔西、实地勘探、设计方案、购材料、抓施工经过四个多月的辛勤劳作，终于为工业园区送上了清澈的自来水。受到了群众的一致好评。在西城区紧张施工的同时，我市其他几个重要项目也在如火如荼的建设中，新天中、永福东路、同心路等。为了让群众满意，多年来我几乎放弃所有的节假日和员工们奋战在第一线，累了打个盹，饿了吃盒饭。心里常在想，我为的是什么？为的是党组织给予的信任，为的是一名共产党员全心全意为人民服务的信念，我要当员工的领头雁，带领大家做好本职工作，我要当经济建设的排头兵，发挥党员的模范带头作用，率先垂范，带领大家锐意进取、开拓创新。
正是这样的想法，激励着我，2004年，我为了能让公司广开财源，节源增效、内抓管理，外拓市场。对内改变原来的管理模式，加大管理力度，让每个员工认识到自己就是当家人，自己就是主人翁，开展技能培训，提高员工的专业技能，实行工效挂钩。让他们人人有事做，人人抢事做，形成了以党员带头，齐声呼应的工作格局。不仅团结了员工，还增强了办事效率，更好的为群众服务。对外动脑筋、找市场、求发展，转变工作作风。以群众满意为衡量工作质量的最佳标准。事实证明，我的做法是适应市场经济需要的。安装公司2002年产值90万元，历经两年，产值翻了四番，达到350万元。平均每年为全市铺设Φ100ｍｍ以上供水主管网9800多米，Φ100ｍｍ以下供水支管网21000多米，2004年对外销售额就达80万元。在年底的工作总结表彰大会上，我再次被评为“先进工作者”和 “优秀共产党员”称号。