正面的激励措施很多，但都与"情"有关，即对员工行为的奖励和肯定、与业绩挂钩的薪金、升职制度、组织的认同感、地位、名誉等。关键是它的评价指标较多样化，对人的考核也从多角度多层面进行，企业运作起来比较复杂，需要人事部门拥有较高的水平，相比较而言，企业的管理成本会高一些。但是，这种寓"情"于"理"的管理是国际上大企业较为流行的方式。
在对待保持企业员工竞争力的问题上，要慎用惩罚性激励措施。一般的原则是，越是层次低、素质低的员工，惩罚性激励所带来的负作用越小；而越是高层员工，实行这种硬性淘汰的制度危害性越大。企业在人力资源管理和制订激励制度时，一定要根据企业员工队伍的具体情况确定适合的方法。
