叶慧俐认为，管理者一定要有自己的威严，要得到下属尊重。
这种威严最好是下属发自内心的因为你的才能而尊重你，而不是因为怕你而尊重你。叶慧俐说：“我的管理之道是让下属佩服我的工作能力、处事方法，而不是因为今天我坐在老板位置上所以怕我。当然要做到这一点，就要靠自己本身的修养、学识、眼光。而修养则包括学识、做人等。正如中国一句古话所说：修身、齐家、治国、平天下。
选择与团队理念相近的下属
叶慧俐认为，对于管理者来说，团队人员的构成是很重要的。首先，组建团队时选择与团队理念相近的人非常重要。因为每个人的想法不一样。以acca来说，由于acca是一个会员组织，是为公众服务的，因此找到一些与acca拥有相同理念，并愿意为公众服务的员工至关重要。当然前提是他要有能力胜任这项工作。其次，要有一套好的管理机制。因为上司是领袖，要发挥自己的领导才能，使员工保持旺盛的士气，并愿意为一个共同的目标去奋斗。
“公正”两字值千金
另外，叶慧俐说，要做到公正，对一个管理者来说值千金。也许每个人都会有自己特别喜欢和不喜欢的人，这是人之常情。就像老师对学生一样，有些学生他特别喜欢，这或许是一种缘分，没办法解释。但作为管理者，即使心里不喜欢某个同事，也一定要公平地对待，不会因为是你喜欢的下属做错事就不按照既定的规则处理，也不会因为你不喜欢的同事工作做得好，就不按照既定的规则进行奖励。
时刻相信1+1>2
叶慧俐说，我们面对的是一个群体社会，因此团队精神对一个团队发展来说是很重要的。特别是在香港，acca经常要举办大型活动，如何利用有限的人手办好大型活动，就要发挥团队精神。“作为管理层，我很重视团队的合作精神，并会努力营造一种团队的共同合作精神，一定要确保大家为了共同的目标共进退。”叶慧俐说：“我常说开会时大家可以有不同意见，但要永远记得我们是一个团队，要相信1+1要比2大得多。我也经常跟我们4个办事处的负责人强调团队精神。要确保大家一条心，有共同理想：如何把acca做得更好，如何服务我们的会员？要允许下属提一些不同的意见，不要让他们害怕发出不同声音。”
