第二次失败更是让我欲哭无泪。1990年，我听到一条可靠消息，香港要开丽音广播试验，但目前市民还不能接收丽音广播，我急奔办公室，几天内便与菲利浦公司签订了合作开发机顶盒的解码器协议。万万没想到的是，电视台嫌丽音广播成本太高，说停就停了。他们在悬崖边上急刹车，让我这个跟在后面跑的人跌下深渊——500多万港币白白地流失。我急懵了头，决心背水一战，直接生产彩电。这一次更惨，虽然从大陆聘请了40多位专家，但他们当中却没有一个人提醒我，小集成电路和单制式已经跟不上新技术发展了。一年后，300万美元贷款又打了水漂。
但是这些致命的打击并没有使我沉沦，经过这些打击之后有过彷徨、有过悔意的我反而在失败中看清了企业的定位和走向。也可以说，这些失败让我知道：下海就是搏命的同义词。
1991年，香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难急于转让，被录像带大王瑞林集团收购。但瑞林集团却将原讯科集团的有才之士一并排挤。我知道人才是最富贵的资源，创维要发展必须有这些精通技术的优秀人才。现在，机会来了。我用了半年的时间游说，终于将30名怀才不遇的科技人才吸引到了创维。9个月后，创维就推出了第三代新型彩电，并在德国展览期间，出人意料地获得了几万台的订单。银行贷款也随之而来。利用信用额度的滚动支持，创维终于得以还债翻身。
1992年，创维踏入了国内市场。虽然我们进入国内市场的时机不早，但我们以技术优势另辟蹊径。1993年，创维率先在国内推出多制式国际线路电视；1997年，又推出了国内首台多媒体彩电；紧随其后，推出了被誉为“丽音全球通”的新型电视；2000年，创维又首家推出液晶背投大屏幕电视。现在的创维已步入了发展的快车道，成为行业内上升速度最迅猛的企业。
成功都是逼出来的。我失败过许多次，有时败得遇见人都不知道怎样说第一句话。我现在很理解为什么原来很倚赖丈夫的女人被离弃后能成为总经理；原本绿草不长、炸弹乱爆的中东小国以色列能成为世界强国。要我说，是当初的失败成就了今天的黄宏生，也造就了今天的创维。
