策划在企业中扮演什么角色？
策划部门和策划人员在企业中应该扮演什么角色，一般来说是属于企业发展和营销执行的大脑角色，或者说是神经中枢。既然如此，策划还是非常重要的。但目前医药保健品企业中却存在这样的问题。很多策划人员并非来自市场，对市场的把握方面存在很多问题。有这样一句话：没有了解就没有发言权。但恰恰很多企业依靠这些不了解市场的策划人员去指挥了解市场的千军万马。
我并没有任何贬低策划人员的初衷，但熟悉市场的确是策划人员必须的。市场是变化的，与之相对的策划必须与市场同步。所以我对那些从市场人员中抽取策划人员的企业很欣赏。对那些没下过市场却高谈阔论的策划大师不屑一顾。策划不只是写写文案的笔秆子，也不是前面故事中出主意的聪明老鼠。而是时刻跟随市场的企业大脑。聪明的大脑是时刻保持高速运转的。
执行在企业中的重要作用？
谈到这个问题，还要回到那个故事。谁能把铃铛栓到猫的脖子上。那个人就是执行者，这在某种情况下并不上不可能的，例如给黑猫吃点安眠药。但这只老鼠也同样需要那只年长老鼠的“智慧”以及实施的勇气。现在的医药保健品企业越来越强调执行的重要性。发挥潜能，将一切有可能执行下去的任务完成。
笔者经历过巨人的脑黄金和脑白金两个时期，当别人问我现在的健特和过去的巨人有什么不同。我一般最先表达的就是健特的执行能力远超于过去的巨人。凭心而论，单看才干和素质。巨人时期的干部不逊于健特时期的。但很多方案执行下去的时候却打了不少折扣。而健特在执行力上的确是相当强的。超低的广告扣率、经销商的现款结算。这些都是很多企业可望而不可及的。脑白金对于策划执行到位率的要求近似于苛刻。但执行下去后的效果也是显而易见的。
执行看似简单，但却是操作中最难的过程。可行性较强的策划是最适合市场的。因此策划与执行并不是两条无法相交的双曲线。而是必须结合在一起的同心圆。
