“名实不符”的尴尬——关于瓶颈管理

　　如果没有约束条件，系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出，所以，任何系统都存在着一个或者多个约束条件。约束条件总是客观存在的，但对于那些最“勒紧”的约束条件，人们总还是想克服它、想突破它，好让自己松口气来。于是，有了对“瓶颈”的关注，对“瓶颈管理”的关注，以及机械工业出版社刚刚出版的这本书。

　　对于我们国家企业应用TOC的现状和前景，还想再补充几句：

　　企业不一定要购置TOC相应软件，也可以针对具体问题应用TOC的基本理念。

　　管理人员的工作经验、主动性和创造性，是TOC成功应用的重要因素。

　　一些企业的生产管理人员已经认识到TOC的实用意义。如：上海某合资化妆品生产企业的生产后勤主管刘先生，他是美国制造和库存管理协会(APICS)会员，同时也是流程工业和约束管理专门小组成员，从工作角度较早地了解了TOC，他认为TOC中“提前期是批量、优先权和其它许多因素的函数，是编制作业计划产生的结果”的观点十分切合实际，并计划借鉴到该公司化妆品罐装排程的问题中去。

　　在我国推广TOC应注意结合我国的具体情况。应该说，中国国情是TOC推广应用的难点，也是TOC付诸实现的特点。当务之急，是由从介绍理念入手，分析它的可以借鉴之处，仔细研究一个经典案例并加以总结推广(特别是注意涉外企业在此领域的应用)，在实践中继续摸索，从而使得TOC在中国企业的应用逐渐成熟，真正从管理取得效益。

　　到了真正已经广泛推广、普遍应用的时候，也许，TOC就可以还其本名为“约束管理”了，我们这么乐观地认为。