你是不是一个优秀的项目经理人？

　　七、你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间

　　很多项目在预算之内按期完成了，但代价却是质量的降低。负责这种项目的经理相信他们可以按期完成项目并修正存在的问题，你是这样的吗？

　　八、你在最后一分钟碰到意外而不是去规划结果

　　这个特点可以是由对事情的过度乐观的分析所造成，也可以是由有意识地隐藏情况并希望事情得到处理所造成的。第一种情况可能由于经验不足所导致，而第二种情况下，项目经理将信息的保留作为他的策略的一部分，这也许与下一个问题有些关系。

　　九、你只做最低限度的信息交流

　　让人惊讶的是，很多的项目经理认为交流沟通时工作中的一件苦差。它的项目团队可能付出了大量的努力，但是到了需要交流的时候，他们只希望把事情写下来。他们还不进行常规的情况例会。如果你的项目需要进行广泛的交流沟通，你是希望享受这个挑战还是被那些想要打听情况的人所折磨？

　　十、你忽视风险的存在

　　一些风险从项目开始时就很明显，其他风险则在项目进行时也会显现出来。很多项目经理甚至认为风险管理不是他的管理职责之中的一部分。其他经理可以认识到风险的存在，但他们并不采取任何行动，直到一切都太晚了。

　　当然，这些问题都表示在项目管理经验上的一些缺陷，对所有十项都回答“否”并不能保证你的成功，然而，对任何一个问题回答“是”则显示了在项目中的某一部分可能出现的问题，特别是复杂的大型项目。