其次我们要注意到女老板所在的领域。从行业上说，女性主管被认为更适合担任医疗保健、文化娱乐、科技研究、商业贸易等领域的工作；在组织内部，女性被认为更适合作为副手和中层管理者；在分工方面，女性被认为更适合从事行政后勤比如操作性和执行性的事务。
为什么会对女老板形成偏见？
德伯拉·泰能在《发言权：谁的话会被听进去以及为什么》一书中还揭示了男女权威在发表自己观点时的风格差异（但容易会被他人认定为是人格与行为能力的差异），能够部分地说明人们为什么容易对女老板形成一些偏见：
——女性更可能会在她们的讲话中显示不确定性，更容易提出问题。这种倾向使得男性更能比女性表现出自信和掌控。
——当描述成就时，女性更多说“我们怎样”，而男性更多会说“我怎样”。这只是一个表达方式的差异，但男性的个人特质会被更突出，这一点对于外界人士形成对于个人人格的不同感受尤其具有影响力。
——女性更可能表达其负面反馈（但并不表明她们只是或较多看到负面），并比男性更乐于接受赞美。这使得与女性共事更易使人产生压迫感和缺少激励性。
女老板的中性化有损形象？
作为团队成功的协调者和领导者，越来越需要老板和主管们在自身的领导风格上塑造两性均能接受的特点，这就是所谓的“中性化”。但是同一种社会行为却有不同的社会反应，男老板的“中性化”更多被人们解读为一种褒义表现，而女老板的“中性化”却引发社会层面的反弹，因为它刺激到公众心目中惯性化的理想女性形象。
女性管理风格上具有的探究准备充分、对团队感受敏感、强调授权清晰、讲求沟通和对话、较少与团队成员强势争夺利益等特点，使得女老板有可能在不少方面比男老板的优点更突出。由于女性领导者的成就可能要耐受较男性更多的挑战与心理压力，她们有可能更具备理解被领导者的心理条件。这就是为什么，在实际生活中，一个职员接受一个女老板领导所带来的总体正面感受可能并不会比男老板低。
