商战则不同，商业活动是创造性的，是非零和博弈，可以达到双赢甚至多赢。很多时候，对手是可以共存的，甚至是必须互存的。前几年，微软就差点被分拆，因为它强大到差点“一统天下”。
在国内，很多企业非常喜欢将兵法权谋应用到对外界的商业活动中，特别是对竞争对手，对同行业而言。最典型的表现，就是打价格战。在同一个行业，各个实力相当的竞争对手在拼完产品、服务后，发现还是没有把对方打倒，最后就疯狂地拼价格。打到最后，大家都没有钱赚。国内没有钱赚了，只好跑到国外，国外却不吃这套，告中国企业倾销，如果撇开民族情绪和国家暂时利益不谈的话，国外的做法确实没错，现在中国政府多多少少还在为企业撑腰，但是这个局面不会长久，到时候，有些企业可能都得喝西北风了。
企业竞争对手除了竞争关系外，还存在一个互生的关系，很多事情需要联合起来，比如培育市场，引导消费者等。前几年，长虹进军高端彩电，豪赌背投，随后创维也进入等离子领域，同期TCL也开发液晶彩电，它们在高端市场展开竞争。但是，在培育高端用户、引导高端消费上，他们一起做了很多事情。最后，三家都赢利，被誉为彩电行业的“第二春”。
实际上，商业还是一个生态系统。我们可以看到，一些比较成熟的行业，都是呈现一个有趣的层级分布的。比如，在家电领域的空调行业，第一线品牌有海尔、格力、美的等，二线品牌有华凌、奥克斯、志高、长虹等，还有十几个三线品牌，剩下的就是数百个杂牌。这个结构是呈金字塔形的，每个层级都有几个，每个层级都是一条产业链条和市场链条，对应于不同的消费群体。就是几家企业联合起来，也无法独占某一行业，更不可能有任何一家企业能“一统天下”。既如此，竞争就必须有度，这个度，就是促进行业发展，不至于破坏行业的生态平衡。
附文：把梳子卖给和尚，是聪明还是荒谬？
