企业运作：积木式管理和变形虫策略

　　每个Wipro员工研发出的新技术，在放上K-NET之前，还必须经过创新委员会的审查，除了确定来源和技术没问题，更重要的是要先评量技术的价值。派赛特指出，他们所有的IP都会按照未来市场潜力、目前市场价值、对技术的投资金额以及对Wipro自己的价值进行评估。评估之后，这些技术才能正式成为IP，放上K-NET在Wipro内部流通，不过，也只有资深经理能够接触到这些IP。

　　除此之外，他们在很多细部的训练上非常用心。Wipro嵌入式产品及产品开发事业群总裁艾曼尼(RameshN.Emani)指出，他在欧美与人初次见面，是单手递上名片；但是在亚洲，他一定是双手奉上名片，这些有利于在不同国家拓展生意的细节，都是Wipro内部为员工做文化训练时教员工的。Wipro为员工开的文化课程，除了了解异地风俗习惯的课程之外，还包括语文课，像日文课、中文课等等，融入地方文化的企图也相当彻底。