企业运作过程中常用的三类计划和检查方法

　　周计划应该主要包括，员工在该周内应该完成的主要任务及上级交代的任务，时间安排及需要的资源支持和产生的结果等，它主要涉及到的是公司的各个层面人员。

　　（二）三类检查

　　1、周点评

　　员工每周定期应该向主管做出承诺，上级主管应该定期准时地对员工的周计划进行点评，点评的目的是通过这种方式理解员工到底再做什么，员工的这种做法是否符合自己的要求，对于不满足要求的必须给予纠正，在执行过程中，应该预知可能出现的问题，通过及时跟踪，帮助员工突破瓶颈。

　　2、月总结

　　月计划是年度计划完成的重要标志，所以，企业的管理者应该进行月度总结，并及时调整下步操作关键驱动，完成月度总结，必须及时提交其主管，让主管层面人员都能够将这种信息进行共享，所以月度总结应该在公司层面进行公布和共享。

　　3、季质询

　　质询的目的是看企业年度计划是否可以得到满足和完成，通过质询这种方式，使得年度计划具有可操作性，年度计划调整过快，不适合企业的团队作业，企业的内部外部环境发生了变化，年度计划仍然不调整，年度计划就是一种摆设，所以通过季度质询，看企业的运作是否满足了战略目标的要求，适合的，继续执行年度计划，不适合的，必须进行调整工作计划。

　　总而言之，企业运作关键看实际操作，看企业战略目标是否实现，其中计划和检查是关键中之关键。计划和检查不是给别人看的摆设，而是企业管理的一种利器，管理的内容或许不同，但是管理的目的是一致的。所以我个人建议，在企业的执行力得不到保证的时候，多多思考下如何利用简单而有效的计划和检查体系，我想肯定是有意义的。