在竞选连任失败很长时间后，《华尔街日报》刊登了一篇名为"幸亏没做什么"的文章：我们被告知密执安的人民领袖在犹豫着是否为前总统格雷特。福特纪念馆筹钱，他的一个老选区的共和党主席称道：原因之一是福特的管理是个"被动而非主动的人。在一个恢复创伤的时间里这是极其重要的；但是你怎么能对没有发生的事建一个纪念碑呢？"
这位主席言之有理，在那些年中所发生的，无论在庞大内政经济规划上、外交上，引领美国政府翻云覆雨越过10年的党派斗争，都明显地放缓下来。为此格雷特。福特就有资格获建历史上最好最大的纪念馆。
为没有做过什么而受赞美，为你没参加过的事受夸奖，这是多么特别的荣耀！这是对和平型完善的赞誉。一个评论家说："认识福特是谁似乎比认识自己是谁更重要。"
和平型的人的管理能力是基于他能与人好好相处，不制造事端，不干涉他人的客观态度。学校领导尤其应属于和平型，因为他们要与学生和教员都搞好关系。军官常为和平型，因为他们能听从命令，兢兢业业升军衔，在压力下不受惊，且不需要具有创造性或有自己的主见。
最近一份统计说明，有百分之八十的被解雇的人不是因为不能胜任职务，而是缺乏与他人相处的能力。记住这一点，就很清楚为什么和平型能平稳和有能力地保持工作，比其他气质类型的人要更胜一筹。
（8）缓和纷争
在生活中，总会有一些冲突，如父母与子女之间，老师与学生之间，老板与雇员之间，朋友与朋友之间等。当其他三种气质的人关系紧张彼此争斗时，和平型的人会在不同阶层中努力保持平和；当人们在波涛汹涌的大海里挣扎时，和平型能昂着头平静地进人大海；当其他人为自己的目标奋勇前进，和平型能坐下来给一个客观的意见。每个家庭和商业机构都至少需要一个和平型的人来考虑事情的正反两面，并给予一个平和且冷静的答案。
