家族式管理考验民营企业“命数”

　　从长期来看，企业成长的过程，也就是一个不断用法律规范自己的过程。家族企业的创业者们应该结合实际情况，突破家族的窠臼，建立符合法治市场经济标准的现代企业制度。譬如，采取对自己家族股份的主动稀释、或者积极参与培育职业经理人。越过这道坎，企业就更可能取得可持续发展；反之，如果这一层茧也破不了，就难言向现代意义上的企业的转变了。

　　当然，从短期来看，对于中国大多数家族企业来讲，转型的话题还稍显奢侈。毕竟，他们由初级的家族制企业转型为现代企业制度，在实际操作中并不是一句话就能解决的。家族企业产权多元化的过程中，更应保持审慎的态度，把握好多元化的“度”，并保证改革后的企业继续保持高效，力争寻求到家族制与现代企业制度二者之间的契合点。

　　·【专题链接】家族企业：敢问路在何方？