就在这个时候，李嘉诚的TOM.COM公司找上门来了。
TOM.COM最初只是一家网络上市公司，在互联网制造的第一轮泡沫中诞生，虽然其股票在发行时曾极为风光，受到了香港人的大力追捧，争相抢购。但随着网络泡沫的破灭，互联网寒冬的到来，TOM.COM受到了人们的质疑，因为它没有可以看得见的赢利模式，股价因此一落千丈。为了形成自己的赢利模式，TOM.COM重新制定了自己的发展战略，开始致力于成为一家全面的传媒公司。TOM.COM认为中国大陆经济发展迅猛，传媒业是大有可为的，但由于电视、报纸、杂志等媒体依然处在国家管制之下，近期内很难有所突破。于是，TOM.COM便将自己的目光盯在了户外媒介上，力图成为国内最大的户外广告媒介的拥有者。为了实现这一目标，TOM.COM随即在国内展开了一系列收购行动，而它收购的最大目标便是李践一手创办的风驰。
虽然TOM.COM收购风驰花费了很大一笔钱，但仍然被业内认为是其最成功、最划算的一笔交易。有人认为风驰是被“贱卖”了：“2.7亿元实际上是一半现金、一半股权，也就是说TOM.COM根本没有付出那么多的现金，而当时风驰的现金差不多就有1亿元。与TOM.COM收购的其他公司相比，风驰的价值被极大地低估了。”这位人士颇有些愤愤不平。
当记者就此说法向李践求证时，他并没有正面回答这一问题，只是谨慎地表示：风驰的表现没有让TOM.COM失望，否则也不会让他出面担任TOM户外集团的总裁。
李践是在2003年1月被任命为TOM户外集团总裁的。对于加入到TOM户外集团，李践表示其实他看重的并不是个人的财富有多少增长，而是个人人生价值能不能得到的升华。他认为他是很幸运的，从一家地域性民营企业来到这样一家国际化的公司里，管理着全国12家公司的业务，可以从国际化的视野看各种问题，拥有战略性的眼光，李践认为他的事业再一次得到了巨大的提升。
