“这说明我们的模式很成功，”分众传媒CEO江南春说，“如果在2003年也许我会担心，因为大家都是同时起步，但是现在我们占据了主动。”他称目前分众在上海的写字楼广告，已经出现了广告主们排队等候进入的局面，“已经通过一次涨价来平衡市场，但是形势并没有多少改变。”
市场调研机构CTR市场研究副总裁田涛认为，中国广告市场的形态还处在相对较为缺乏的时代，对于这些主要以LCD为载体的新兴户外媒体，他们需要的并不是相互蚕食市场，而是合力将蛋糕做大，使新兴媒体整体的价值形象在广告主心中变得更为清晰，并且将市场逐渐细分。在市场细分中将呈现更加多元的状态，而不是只有分众或聚众这一种经营模式，而“深耕”将是下一步的角力点。
“分众和聚众们肯定有产生瓶颈的一天，但是在中国目前广告形态还十分缺乏的时候，他们需要和市场新进入者一起将整体的品牌价值挖掘出来。”田涛还坚持认为，虽然分众与聚众已经将楼宇和卖场的进入空间挤压得很小，但事实上市场空白点仍相当多。比如医院、校园等特殊市场。他说，“活跃传媒”在高档娱乐场所建立网络就是一个明证。
“盲目竞争”到“主动分流”
此外如何寻找在纯广告之外的经营模式也正成为户外电视媒体竞争的关键。
“移动电视协作体”打出的三张牌是：丰富的节目源，新闻发布权，成本优势。
“他们所拥有的优势意识首先是成本优势，同时地域和区域性的优势，而其作为传统广电集团下属的企业，所拥有的公信力对于其品牌的形成也是天然的优势。”田涛说。
江南春承认，市场上不可能只有分众这一种模式，这个市场还远没有成熟，但并不认为节目或新闻的发布将在他目前的主打领域——楼宇电视和卖场电视中起到很好的效果，“即使给我节目或新闻的牌照，我也不会播放节目或新闻。分众就是纯广告媒体，我们只需不断考虑播放的模式，比如是将30秒一频次改为更快的播出频次。分众会继续坚持自己的原则，做纯广告媒体。”
