所以业内外专家大多认为安利（中国）的这次转型，是巧妙规避政策监管与自身运作结合的成功典范。而安利创始人理查。狄维士在十周年的庆典上，对这段转型也进行了高度评价：“店铺＋雇佣推销员是安利成立45年来前所未有的革命。”
首度变身，无论是直销行业内部，还是美国总部，持的都是赞赏的态度。
但是，安利一直没有放弃“多层次”的梦想，即使转型，也始终坚持不懈地对政府进行公关。所以，第一次的转型更多地被认为是“权宜之计”，这个跨国公司的野心仍然锁定“美国模式”，因为只有那一套模式，“才能体现直销的核心价值所在”。
二度变身：“美国模式”的彻底告别？
随着9月2日国务院颁布《直销管理条例》和《禁止传销条例》，“单层次”模式的定调已经彻底堵住了“多层次”的致富通路。这意味着安利的“美国模式”梦至少在近几年已经没有生存机会，安利面临再度变身。
此时的安利其实是焦虑的。当“美国模式”落为空想，《直销管理条例》又即将正式生效之时，安利正处于一个“多层次”模式被否定，新方案还“待产”的阵痛期。
对比美国总部，安利在奖金拨付比例、产品定价、计酬制度等方面都要作出调整，安利能否在这场“变异”中游刃有余，恐怕还是未知数。
郑李锦芬在媒体交流会上称要给安利时间，除了给设计方案留有时间之外，也要给和总部之间的沟通留出时间。郑李锦芬称一个月后会给出具体的整改方案，安利的“中国变脸”是否能取悦美国总部，相信这段时间就是艰难的磨合期。
整改意味着新变化，这样的变化将给安利及安利（中国）带来什么，业内人士都在密切关注。今年4月雅芳出现的经销商“逼宫事件”，已经足以给安利敲响警钟：周围危机四伏，决策者不得掉以轻心。
而此时，不光多达18万的营销人员在焦急地等待安利的新政策，安利的美国总部，也对这份新的调整方案寄予了厚望。所以，郑李锦芬在媒体的穷追猛打之下仍然三缄其口，一再强调这份方案不光要给营销人员一个满意的答复，更是要给总部和投资者一个谨慎而周全的交代。
