康佳调整组织架构 酝酿变革以适应新的市场

　　进入2005年以来，国内电子信息行业整体遭遇“寒流”，从9月份国家信息产业部公布数据来看，利润下滑成为2005年中国电子百强的“通病”，这中间TCL因为吞并了汤姆逊、阿尔卡特而背上了消化不良的包袱，创维受累于黄宏生事件阴影不散，相比，康佳在四大彩电国产品牌中是较为稳健的一家。

　　康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳一直追求稳健运行，几年前康佳也曾遇到低谷，甚至说是“寒冬”，但仍然有效化解了。这说明康佳是经过大风大浪摸爬滚打走过来的，是禁得住考验的，风险抵御能力要比从前更强。而且，通过这次组织结构的变阵，康佳的战略布局已经清晰，市场竞争力得到了进一步的夯实，这为企业的持续健康发展提供了强有力保障。

　　正入一位业内专家所言：在市场环境不好的状况下，康佳的变阵可谓意味深长，当所有的家电品牌都勒紧腰带过冬时，康佳变阵恰恰是在修炼内功，是为了积蓄力量打出重拳。并在今后的发展中保持一种加速跑的状态。从昔日IBM被迫实施管理变革到今天康佳适时进行架构调整，正说明变化的永恒性、加速性和“不变革，就落后“概莫能外的游戏规则。