中国民企“寿命短、长不大”的七个通病

　　诚信第一，企业的“钱”不是靠钱挣来的，是靠信誉挣来的。确立理性精神，理性战胜感情时，企业决策就正确，民营企业所有失败都是反理性行为的结果。

　　注重计划组织，计划高于策划、落实高于决策、执行高于创意。战略设计，有战略才有前途，清晰正确的企业宗旨是战略的第一步。

　　管理权与经营权分离，两权合一的结构必然造成对企业最高当权者的盲从。摒弃家族化，家族成员个人利益与企业利益并不总是一致的。民主与分权，大权独揽必然造成效率低下。

　　变“人治”为“法冶”，正规化管理意味着规则的确立与执行“严刑峻法”在现阶段对企业只有好处。企业要发展，需要一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。一个是要建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制。一个就是培养关键人才，并与团队成员分享成功果实。