榜样的力量：目标管理全程实操(三)

实操步骤五：形成目标管理计划

　　目标管理是一项系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划安排的话，很难将各项工作协调向一致的方向。

　　1、目标管理计划的格式

　　一个典型的目标管理计划由4个主要部分构成：

　　2、目标管理的项目分解

　　在计划中进行工作包分解是十分有必要的，尤其是由于目标管理的工作十分繁杂。

　　3、目标管理的进程安排

　　以下是某公司的目标管理进程安排的案例：

　　4、目标管理计划的准备

　　一般而言，准备一份目标管理计划应做到：

　　准备目标管理计划

　　准备一份主要目标的说明，要清晰，具体和简短

　　准备一份5－10年的战略规划，明确所有主要领域的主要目标

　　准备一份来年的相应的短期或战术规划，明确不同关键领域的目标

　　与每一个经理人磋商，确定其管辖领域的目标，明确要达到目标的绩效标准

　　准备一份达到工作目标的改进计划

　　建立合适的组织结构

　　及时向每一位经理人和低级经理人（主管）提供必要的信息，使他可以评估工作进度，并采取必要的补救措施

　　定期共同回顾经理人和他们助手的工作情况，如果有必要就重新调整工作方向

　　制定经理人员培训计划

　　制定经理人员激励计划