母子公司管控 当前江浙大中型集团发展瓶颈

　　织成一个网，设计集团内部管理及风险控制体系，织成一道风险防范之网，来全面减少集团的经营风险；

　　画好四条线：公司内外部治理线、职能线、总裁议事规则线、监控线；

　　形成四个组织：管理中心、推模小组、审计和稽核小组、职能派驻；

　　做好两个管理：共享资源管理、预警管理；

　　协同问题的推进，从总部来看，需要加强总部的执行力，及时处理下属公司提交的问题，总部各个部门间也要协同。

　　我们建议用这样一个操作，实现母子公司管控的构建：

　　第一步，理顺集团治理结构；

　　第二步，梳理集团，事业部的发展战略；

　　第三步，集团业务模式，组织设计，功能设置；

　　第四步，集团经营计划，预算管理，绩效管理体系的构筑；

　　第五步，集团的稽核与监控职能构筑；

　　第六步，母子公司管理的制度与流程支撑。