民营企业的永续经营问题

　　有不少民营企业渴望上市，到资本市场上去筹集资金。但不少民营企业家未必懂得，上市公司本质上是“社会公众公司”。既要获得外部资源，又要保持家族在企业中的利益和控制权，在制度设计上，民营企业是需要花大智慧、出大力气的。

　　中国民营企业的生存环境与美国、日本、香港大不相同，难以解决经营权和决策权的让度、委托，还遭遇着普遍存在的诚信问题所带来的困扰和制约。中国的家族企业注定要在做大做强和小富即安、授权和信任等矛盾中煎熬。我认为，这种隐性矛盾，是中国民营企业面临的最大瓶颈。从这个意义上说，中国民营企业的健康发展，有赖于整个社会的制度环境改善。

　　企业发展到一定阶段，就面临着一个外部信任或者社会信任问题，这也是一个开放性和透明化的问题。我认为，民营企业最大的挑战就是：逐步开放股本结构，吸纳外来投资，实施内部MBO，建构一个合理的公司治理结构。

　　一个合理的治理结构包括两个制度的建设，一是职业经理人制，二是独立董事制。前者讲的是经营管理的专业化，后者讲的是经营决策的科学化。美国的化工巨头杜邦、德国的汽车巨子宝马、日本的松下电器以及香港李嘉诚的长江实业等，都是在家族企业基础上改造成社会公众公司的典型。

　　家族企业要做强做大，必须要有一个更开放的心态，营造一个更加透明、更具包容性、更能吸纳各种外部资源的企业架构。

　　民营企业特别是家族企业面临的瓶颈，并非没有突围之道。民营企业导入职业经理人制度和独立董事的关键，在于企业制度的设计，在于建立一个“集权有道、分权有方、授权有度、监管有力”的激励和约束机制。