当一夜之间失去领军人物

　　着力培养好接班人是一个公司长盛不衰的必要条件，更是评价一个成功“企业家”的重要参数之一。韦尔奇说过，对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。

　　然而这话说起来容易做起来却是很难，因为对于在位的总裁或者CEO来说，考核其业绩的可能是盈利率、利润率、现金流、公司股价，但董事会却很少有将对继任者的培养作为对CEO的要求来做制度的安排。

　　无数的事实告诉我们，继任管理已经不是一个可有可无的管理工具，它正日益成为一个永续发展企业的必修课。

　　继任管理已不再是一个浮躁的管理时尚，它正日益成为企业核心竞争力所在。

　　就像球场上一场比赛的每一个位置的主力球员背后，都会有一个替补以备不时之需一样，企业也需要有一个替补总裁，以充当紧急情况下的接替者，完成公司管理经营过渡的平稳执行。