通过这些调整，我们已经跳出了以往那种“只重视数量、忽视质量”的传统粗放式经营模式，开始走上了重视经营质量的健康发展之路。我们经历了思想观念的转变，而且这种转变是一种痛苦的选择。不可否认，在调整过程中，2005冷年的市场销量受到了影响，但在行业内这是一种必然。从另外一个角度讲，我们通过调整经营质量确实有了一定的提升，真可谓“失之东隅，收之桑榆”。
越是困难的时候就越是要讲诚信
越是困难的时候就越是要讲诚信，机遇和困难是不会同时来的，不然也不会称之为困难了。机遇来的时候是悄无声息的，而走的时候总是让你损失惨重。有的人在遇到困难的时候，会看到困难背后的机遇，所以在坚持度过难关后，因机遇而获得成功；而有些人，碰到了机遇，却更多地看到面对的困难，于是他退缩了，选择了放弃。所以成功的人往往不多，特别是空调行业里竞争是非常残酷的，不能因为竞争而看不到这个行业的发展，只有行业发展了，我们才能更好的发展。人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基本是不成功。做企业一定不要总把精力放在昨天而牺牲掉明天的机遇，不能总把精力放在解决问题上而让机遇就溜走。企业经历的发展和人生是一样的，是一个需要不断地适应、调整和完善自我的过程。
应该说，制造业创造的是产品，形成的是有形的资产；而营销创造的是品牌价值，是无形资产。而企业的品牌价值在企业未来的成长中将显得更加重要。就企业来说最值钱的是品牌和网络。不能一味地把有形的东西看得太重，其实无形的东西更重要，这是做企业的境界。
去年澳柯玛给自己提出了一个“价值战”的概念，而这个概念的提出很好地诠释了企业的内涵，也对澳柯玛这个品牌起到了相当大的作用，价值战长远来说是品牌建设的一个手段，为企业的品牌注入内涵。澳柯玛空调的营销做得不错，品质也不错，而参与市场竞争的方法有很多种，价值战只是其中的一种。澳柯玛空调不参与价格战，但仍要参与竞争。可以说澳柯玛空调在市场的表现要好于媒体的表现。在实力上我们上了很大的台阶，关键是企业要跟得上市场的需要，要维持好老客户，而不要急于开发新客户，因为开发一个新客户成本太高了。
