不借助外力，强力突破这种潜规则、旧模式，集团化民企的发展将是困难重重，高风险频至。
为什么？
民企成就为今日集团化企业依托的是原来的行业、模式与人才优势，但一进入新的区域、行业纵横发展，靠本地或企业现有的人才是没有办法胜任与驾驭的，非得引进外地优秀人才不可。可引进的人才在企业旧有模式与潜规则下根本无法发挥才华与施展拳脚。
政治经济学中的经典理论：生产关系必须适应生产力的发展要求，才能促进生产力的发展。否则，生产关系就会阻碍甚至破坏生产力的发展。
潜规则越多，在民企发展至集团化阶段后就会越困难。潜规则在运行过程中占据主导地位的民企，对外来人才的排斥现象愈加严重，越来越排斥新知识、新思维，由此造成外地人才引不进来，引进的人才也留不住，企业越来越缺乏优势，越来越僵化，越来越丧失竞争优势。
据有关专家调研分析，萧山集团化民企发展和管控的主流是健康、稳健与协调的，但个别企业也往往躺在自身的优势当中，存在粗糙、草率与不当一回事或自作聪明的母子公司管控方式，潜规则多于机制，在某些节点上以一些简单的制度和规范代替体系在操作，任人唯“家”，基本上还是基于人治而非机制。这样，民企集团的发展将置于高风险境地，且险象环生。
在此，我们并非鞭挞某一家企业，也不希望民企集团对号入座，而是针是集团化发展过程中一些险境或雷池，分析其症结与坐标所在，为集团化民企所警省。
不然，因管理模式不适应现代企业发展需求而造成企业的裂变或垮台是非常可悲与惨痛的。这并非危言耸听，国内外现实的事例已经再三证实这一点。
集团化民企务必用20世纪90年代初期国家砸破“三铁”的精神与力度，打破潜规则，引进人才，实施母子公司管控，用管理模式的裂变、创新来提升与加速集团企业的发展或飞跃；用壮士断臂的勇气与凤凰涅槃的决心，以暂时的阵痛来换取集团企业长远发展的模式与优势。
