然而最大的可能是，刚性流程的丰富会加剧组织机械化，或者是“肉身机械体”。企业是一个生命体，生命体是脉络第一。我们如果把组织的形态反溯到原始混沌状态下，就可以清晰看到事业的胚胎和若有若无的脉络。
“有序是最快的”这句话的意义，在于指出了企业作为有机体应该拥有的脉络秩序而不仅仅是骨骼秩序。因为有了秩序，我们就可能在投入最经济的情况下，获得最实际的协同，也就必然产生最实际的速度和效益。
就企业当前现状来说，如何建立这样的一个秩序，建立一个完全知识工作者与兼职知识工作者协同的大系统，是我们迫切需要回答的。
“有序是最快的”，面对风云变幻的市场，只有自适应的有机体才能保持良好的秩序，应对一切。
有序就是货畅其流，人尽其用，各得其所。惟其如此，才能让大象有猎豹一样的速度。Google的崛起和雄霸，就是典型的有机体组织秩序下的持续推进，以至于能够把大象和猎豹统一。
有一种工作现场管理的模式叫“6S”，讲究的是整理、整顿、清扫清洁、素养和安全，倡导的是建立一种秩序的方法，或者是保障工作现场秩序的方法。它的势力范围是以现场管理为主，现在可以扩展到管理活动领域了，或者可以引用到管理活动领域了。企业里面广泛开展的6S活动在本质上都是可以目视的，其规则与否，相对容易判断。而管理活动却不是这么简单，管理活动的秩序是由业务逻辑和资源符合程度所决定的，不容易根据目视或者有限的了解就能做出精确的判断。
我们经常遇到的情况是不同岗位对于一个连贯的业务流程有不同的理解，以至于经常产生局部最优整体不经济的情况。6S的要求集中在素养上，期望通过良好的素养形成良好的6S习惯，并以此来对管理活动进行持续优化。
然而我们也很清楚，单纯由6S推导出的优化是不完全的，需要在内质上认识管理活动的逻辑以及不同资源与环境条件下的合适流程，在这一认识的基础上才有可能形成一个有机秩序，这恰是6S的精髓所在。
