细看中国房地产行业，企业数目众多，行业集度低，管理水平良莠不齐，稍加分析不难得出当前大多数中国房地产企业在管理上主要存在以下几个方面的问题：
1、战略管理不畅，尚未明确自身的发展方向；不少房地产公司是靠机遇和关系拿到了一块好地，赚得盆满钵满，但后续项目的目标区域、产品定位没有清晰的认识。进入房地产行业可以凭借一次机遇，但要在房地产行业持续经营则须要有明确的战略方向。
2、项目管理粗放，项目运作没有规范的管理模式和运作流程，运作中部门配合及成本控制水平较差，不同项目运作良莠不齐，企业高管大部分时间在救火，处理突发事件。
3、研发管理不足，专业化运作能力不够；没有将每个项目的成功经验及不足及时总结，无论是在产品的定位、设计、运作经验等更多依赖企业领导人或项目负责人个人能力。
4、人力资源管理欠缺，没有形成良好的激励管理体系；既难以形成稳定的管理团队，又无法留住高水平的人才，在企业扩张过程中面临人才危机。
管理的失衡最终将导致资本困局，现金流开始吃紧；资金的逐利性决定了其锦上添花的特性，管理规范、战略明晰、业绩良好的企业更容易获得资金支持，资金困境更多是由于企业的盈利模式不清、管理水平低下造成的，管理是因，资金吃紧是果。
当房地产行业排头兵的万科在大力推行精细化管理，进一步加强企业内部规范运作；近年房地产新锐的阳光一百在努力借鉴其他行业管理经验，来完善内部管理体系时，更多的中国房地产企业紧抱旧皇历，仍在炫耀自身的关系网如何强大，让人不免多生几分担忧。
当一个行业逐步走出暴利阶段时候，才意味行业开始走向成熟，更意味着残酷竞争真正开始。在整合成为主流趋势，行业逐步迈入成熟，海外资本大举进入之际，管理水平的高低将成为国内房地产企业一决沙场胜负的关键。
