管理学上有“只有失败管理者，没有失败员工”的论调。很多大集团的内部都存在着推委、借口、盲区、官僚等等不好的作风，由此及彼；一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门，而部门的作为毫无疑问又关系到公司的大局。企业中，事事不可能都由总经理去监督落实，我们却能够做到：制度上事事都有责任（人）的监督机制。监督体系和管理职责的良好、有效划分很重要！
有这样几个现象：现场管理上就有了三不管；后勤没有专职维护人员，那么我们的玻璃，只有等到损坏或者凑齐一定个数目时，才有条件统一联系外单位修理。要从根本上改变这种局面，关键还是责任意识不够抑或考虑不周全，不仅仅是再添几个人就可以的事。我们要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念，把我们的员工塑造成紧跟企业发展步伐，主动进取的人。
再者，公司违规违纪、窜岗闲散时有发生，人员的素养有待于教育、提高。这些都不是哪一个部门的事，就是说：每一个部门、每一个管理者都是有责任的；建议从人员招聘的考核、末位淘汰、经济利益抓起。紧抓企业现场的目视管理，强化甚至要僵化执行各项规章制度，这一点，我们的各级管理者都要在心理上做好准备：不怕得罪人同时也要策略性地开展工作！使厂区的各项工作尽快制度化、规范化。
质量、技术、设备这些方面的管理上出了问题存在不总结、不分析、不共享、找借口的现象；电缆的工艺技术和生产销售模式，已经是发展相当成熟的产品。在制造上节约控制的手法也是较为成熟的。由于设备、人员、材料等等因素，试生产返工、无节制的报废却很多，不考虑原材料价格因素，这些都需要有效控制。其他资源超标使用的漏洞也需要及时修补，这样一个程序还没有建立起来；我们的材料定额标准、制度自动维护程序还须进一步完善；同样的问题屡有发生，重复发生的情况很多。还有就是交接不清、隐瞒真实的现象，当班的质量问题不当班解决；工作计划性差，按时交货观念淡薄，设备利用率不高，内部物流不快，安全意识不浓等等。
