从和尚分粥谈起机制的选择与创新

　　大家都对这种状态不满意，于是决定成立一个分粥委员会，负责分粥，另外成立一个分粥监督委员会负责监督分粥的公正性。这样的结果是：分粥的结果确实是公平了，但是大家分到的全部都是凉粥。

　　评析：很显然，在分粥委员会状态下，是一种新的产权制度。这种产权制度安排下表现为一种显性的低效率的公平。很多情况下，我们的企业结构的设置也就同这个委员会一样：设置的多重复杂性给我们带来的是一种低效率的公平。我们要尽量简化企业结构的设置来避免这种状态的出现。

　　大家都没有什么好的办法来解决。一天，有一个云游的和尚到寺中挂单，听到大家的苦恼，哈哈一笑，提出了由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们均等地吃上了热粥。

　　评析：个人的分粥机制给大家带来了高效率的结果，这种结果使大家普遍感到满意。由此可见一个清晰的产权机制能够给我们带来令人满意的结果。在高新技术企业中，有许多的工作是需要大家共同努力来做成的，但是这种做成并不是说大家对一些边缘化的东西都可以推委了事，建立个人的工作的“产权”机制同样重要。

　　这个故事告诉我们至少三个道理：①我们做企业必须用制度、机制去规范每一个员工的行为；②这种新的制度、机制必须要真实有效，不是一种凭空的想象，就像那些老者、分粥委员会一样不经过检验就推行；③机制必须要在一个不断博弈的过程中持续创新，与时俱进增强制度竞争能力。