房产企业如何选择正确的集团管控模式

　　从管理成熟度来看，房地产板块管理团队成熟度很高，房地产业务经过6年的发展已经完成了若干大盘的开发，总开发量逾200万平米，在本区域市场已经形成良好口碑，核心经营管理层平均年龄在40岁左右，其中大部分管理人员分别具有多家知名公司高层管理工作经验，各部门业务运作基本通畅。教育板块的管理主要依托某著名大学，因此，其管理团队也相当成熟。钢铁板块虽然历史最长，但是主要依靠历史关系在进行运作，并未形成成熟的经理人团队，因此，其管理成熟度相对比较薄弱。

　　经过上述分析，正略钧策对三大业务单元进行评估打分，并对相关分数进行加权处理后，最后得分如下：指标权重房地产板块钢铁板块教育板块

　　分数加权分数分数加权分数分数加权分数

　　战略重要度0.552.531.521.0

　　业务主导度0.341.230.910.3

　　管理成熟度0.210.230.610.2

　　合计1--3.9--3.0--1.5

　　依据上述原则，我们建议该集团对房地产板块采取战略操作型管控，对钢铁板块采取战略型管控，对教育板块采取财务型管控。

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