管理案例：塑造3倍速的执行力

　　当时，我清醒地知道这将是我用实事来印证“在行动中追求完美”这一执行力的好时机。在得到郭董事长的授权下，我以顾问的身份组织人马按军事编制组建了一个尖刀连,按照职能分为9个排：一排负责商圈考察，物色旗舰店址，二排负责店面装修设计，三排负责货品陈列与空间视觉设计，四排联系模特公司，五排设计服装秀产品设计，六排制订开业典礼及服装秀的会务流程并制作道具，七排负责媒体宣传及当地政府公关，八排负责发函邀请各大商场经理及经销商，九排在全国各专卖店中抽调优秀店员集中培训以保证旗舰店开张时人手供应。所有人的工作结点都在6月18日前结束，大家的共同目标就是比对手快1个月开张，以先声夺人之势抢占先机，挤占对手市场份额。

　　一切工作紧张有序地进行，终于在7月18日顺利地迎来了旗舰店的开业典礼。整个场面的气势令服装界大为震惊，更令B品牌负责人捶胸顿足,竟然半路上杀出个程咬金。郭董事长事后也感叹道：很难说这世界上有不可能发生的事情，关键是你要不要做它！

　　从上述案例中，我们可以得到这样的启示：企业执行力要以对手的行动来调整计划。在执行专案任务的时候，要鼓励全员锁定最后期限，培养“一开始就冲刺”的速度意识。