WTO时期工程勘察设计单位改革的内在要求

　　“立足发展”是我国勘察设计单位新一轮改革的出发点。虽然我国勘察设计单位在过去二十多年，尤其是最近五、六年的时间里取得了快速的增长，但依然无法掩盖我国勘察设计单位持续发展能力薄弱的事实。过去主要依靠受保护的市场、依靠国家“投资拉动型”的增长政策、依靠内部“效益与产值挂钩”的粗放式管理所造就的增长是很难延续的。企业如何做长、做强依然是我国众多勘察设计单位必须面对的严峻课题。

　　“瞄准全局”是我国勘察设计单位新一轮改革的内在要求。新一轮改革的范围和内容必须更加全面、系统和开放。在内部的组织模式、人才战略、创新体系建设、知识管理、客户管理等方面进行全方位的审视和提升。过去“一招一式”的改革是无法适应未来变化的行业环境的，

　　“打造能力”是我国勘察设计单位新一轮改革的动力和方向。未来勘察设计单位的竞争一定是自身能力的竞争，是自身核心能力的竞争。过去各家勘察设计单位改革手段“同质化”的做法将遭遇困境，按照主管政府部门一纸文件要求进行的“运动式”改革也必将是没有生命力的。新一轮的改革必须从战略定位、业务模式定位、人才经营模式定位等角度进行积极的大胆创新，从而培育和打造自身的核心能力。

　　进入二十一世纪，“变化成为唯一不变的东西”，因此，变革能力是企业最重要的能力之一。面对行业的深刻转型，我国的勘察设计单位必须审时度势，务实、科学、及时地推进自身的改革。