虽然所谓的“行业相关性”和“核心竞争力”可以在行业上进行一个感性的判断，但是毕竟难以把握，无论是相关性还是核心竞争力，其核心元素都脱离不了经验二字，相关性的延续就是经验的延续，在商业市场上，经验是一笔最宝贵的财富。笔者认为企业多元化是目标业务和企业现有业务经验曲线积累的重叠部分的延伸，完全不重叠部分的多元化在目标业务没有经验更丰富的竞争者时有机会成功，在成熟市场则近似于赌博。史玉柱输在资本运作的经验上、爱多输在公司治理的经验上、三株则输在危机处理的经验上。如果当年的巨人集团能够灵活运用资本运作手段，相信巨人的历史是另一个画面。
用经验曲线与多元化的关系可以解释目前大多数企业的多元化行为，例如海尔之所以能够从冰箱到洗衣机到电视，正是因为在制造业和销售渠道积累了大量的经验，而生产制造能力和渠道正是决定洗衣机和电视等产品成本和销量的极为关键的因素，在重要因素上拥有足以和其他竞争对手抗衡的能力，谋事在人，成事在天，撇开不可抗力的影响，海尔的可以说是多元化是合理、有效的。而海尔进入PC业务却遇到了困境，这是因为PC与家电渠道完全不同，然而一旦海尔能够在消费者的心中将PC与家电等同起来，海尔在家电行业的渠道经验可以立刻获得应用，并获得巨大的成功，因此可以说海尔是站在未来的起跑线上。在笔者看来，家电行业巨头进入PC业务是一种风险投资的性质，由于大家的实力都比较雄厚，因此谁笑到最后谁就笑得最好，正是拼耐力的时候。这也体现了企业多元化的第二个目的：抢占未来市场，获得先机。这里所说的先机，就是业务相关经验，市场一旦形成，谁的经验更丰富，谁就能在竞争中占有重要的先动优势。
在多元化进程中无论如何强调经验的重要性都不为过，但是强调经验的重要性并不意味着企业只能通过自然竞争和积累的方式获得经验。企业可以通过培训实现知识和经验的迁移，还可以通过招聘引进人才以弥补经验的不足，但是无论用什么方法，寻找到企业经验方面的短板，并果断的进行补充才是最重要的。
