从以法治企到以德治企

　　4.实体制度的同时建立相应的程序制度。

　　5.门的部门负责企业的制度管理工作.在制定制度时负责各个部门制度的协调;对企业的制度进行汇编;发现新旧制度冲突、矛盾时要及时宣布废止旧制度,确保新制度的执行。

　　6.企业的“立法”(制定制度)和“执法”(执行制度)主体，就是解决谁有权制定制度,制定什么样的制度和制度由谁来执行与监督.执行与监督那些制度的问题。

　　7.领导人和管理层要重视企业的制度化建设和管理,并且要带头执行,以形成上行下效的效果。

　　8.制定完毕要进行培训.要让员工先“知法”,企业可以建立员工手册,手册中可以将企业的制度收编进去.这样也可以确保新近员工能很快适应企业,进入工作状态。

　　9.据国家的相关法律法规,不能让制度凌驾于国家的法律法规之上。

　　通过制度管理的加强而逐渐形成制度文化，在此基础上再将制度文化上升到理念文化。以企业的宗旨，使命，精神，共同的价值观和行为方式而激励，影响全体成员成为其自觉行动．完成从以法治企到以德治企管理理念的确定。